企業可選擇的定價目標包括

• A、維持基本生存
• B、當期利潤最大化
• C、市場份額最大化
• D、產品一量領先
• E、市場撇 脂 最大化

針對煙草這類有害的產品需求，其常見的營銷管理任務是

• A、降低價格、開發替代品

• B、提升價格、減少甚至停止供給來抑制這種需求

• C、通過價格和促銷力度的變化來調節不同時期的需求

• D、充分挖掘產品的潛力，從而使這種狀態持續更長時間

隨著資源短缺、生態破壞等全球環境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協調，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數字映射實驗，由傳感器搜集環境資料，建構模擬環境，找到效率和產量最佳環境狀態；第二，使用區塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細菌的侵害，降低食物浪費以及醫療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： (1)結合案例分析BQL的營銷哲學。(4分) (2)結合案例指出BQL承擔了哪些社會責任及其采取的措施。(6分) (3)結合案例分析影響BQL的宏觀環境因素。(5分)